21 第３章 山岳部の登山を支えるチームを作ろう 山岳部で安全に登山を楽しむためには，次の①～③が必要である。 ①自立した登山者（登山の特殊性を理解し，適切に対処できる自立した登山者になろう。） ②タフなパーティー（PDCA サイクルなどを活用して，万一に備えているタフな登山パーティーを作ろう。） ③登山チーム（本部や関係機関による機能的な支援体制のある登山チームを作ろう。） １ 登山の特異性と自立した登山者 登山は特殊な環境で行われる特異な運動である。こ れらに適応するには，まずこの特異性を理解し，そこ に内在するリスクに注意を払う必要がある。 （１）環境面 高い標高では低酸素や低温となり，強 い日射・風・雨・雪・雷などの天気は頻繁に変化す る。日本では四季の気温差や地域差も大きい。これ らは複合して人に影響を与える。 （２）運動面 重い装備や食糧を背負って長時間歩く のが基本である。登山道は不整地で登り下りがあり， テント泊を伴う登山もある。 これらの特異性は登山を構成する本質であるため， これらを全て避けたら，登山ではなくなる。また，登 山道や道標を整備しても，特異性に内在するリスクを 直接排除することはできない。 ▼ 指導のポイント このような特異性ゆえに，登山は観光旅行ではな く危険を内在した野外スポーツであることを普段か ら伝え，共有しよう。 ２ タフなパーティー （１）単独登山より安全性が高いパーティー登山 平成29年の山岳遭難事故統計によれば，単独登山 の人の事故者で死亡・行方不明の割合は，複数登山に 比べて3倍近い。この傾向はここ数年続いている。パー ティーを組んでいれば，誰かが気づき，早く対処でき る。救命に関する複数登山の優位性が現れている。 リスクの多い登山では，①十分に話し合って，無理 のない計画を立て，②行動中には仲間の異変に気付き， ③小さい問題の時からお互いに助け合う。④その時の 状況判断は，登山して初めて学び合う貴重な場面であ る。この一連の流れが PDCA サイクルである。 ▼ 指導のポイント ア 仲間を気遣い，助け合うために，優れたリーダー （指導者（顧問等））とフォロワー（メンバー）相 互の信頼関係を日常的に養おう。 イ 登山を安全に成功させる初めの一歩は，ミー ティングです。参加者みんなに無理のない企画・ 計画を十分話し合おう。 ウ タフな登山パーティーになるには，普段からの ①話し合い②気づき合い③助け合い④学び合い！ （２）登山中のリスクマネジメント 登山中，リーダーやメンバーは，お互いの様子の変 化，天気の変化，地形の変化などに常に注意しながら 行動すべきである。小さな異変も見逃さないことがリ スクマネジメントの基本である。 リスクの要因となる項目が重なってくると対処でき なくなる。リスクを数えて，ある数を越えたら，エス ケープや引き返すなどの行動に迷わず切り替える必要 がある。リスク項目の例を以下に示す。 第３章 山岳部の登山を支えるチームを作ろう ①登山≠観光旅行 ②危険を内在した 野外スポーツ 環境 運動 ①長時間持久運動 ②不整地（道・岩雪氷）上り下り ③荷物 ④酸素・水分・栄養の補給 変化する厳しい自然環境 1) 高度→低酸素,低温 2) 風、濡れ→低温 3）季節・地域差 4)気候変動・都市化 （都市でのサービスなし 土砂崩れ・雪崩 特異な環境と登山という運動 自助努力が基本） 登山道整備と情報提供だけでは 登山事故はなくせない! （豪雨・温暖化） （自然の脅威増加） 独特な運動 死者6.7％ 行方不明0.4％ 負傷者 42.2％ 無事救出 50.8％ 単独・複数登山者の遭難事故内訳（H29.警察庁) 複数登山 2042人 負傷者 32.5％ 単独登山 1069人 無事救出 47.9％ 死者16.7％ 行方不明2.9％ 19.6% 7.1％ 2,042人 1,069人
RkJQdWJsaXNoZXIy NDU4ODgz